گاهنوشتهها
ارزش پیشنهادی کارفرما(EVP) چیست؟
ارزش پیشنهادی کارفرما یا به اختصار EVP به مجموعه از فواید و ارزشهایی اشاره دارد که یک سازمان به کارمندان خود ارائه میدهد تا آنها را به جذب یا به ادامه همکاری با سازمان تشویق کند. در این مقاله در مورد مفهوم، اهمیت و عوامل تاثیرگذار در شکل گیریEVP صحبت میکنیم و همچنین با کمک سوالاتی به شما کمک میکنیم EVP سازمان خود را تعریف کنید.
ارزش پیشنهادی کارفرما(EVP)
بحث کمبود استعدادها در تمام دنیا مطرح است و پژوهشگران زیادی برای جذب متقاضیان بااستعداد استراتژیهایی مطرح کردهاند. جنگ برای استعدادها را به عنوان موضوعی مطرح میکنند که ذهن مدیران ارشد سازمانها در سراسر جهان را مشغول کرده است.با این اوصاف روزگار رقابت شدید و آزمندانه برای کارکنان بااستعداد فرا رسیده است. در این راستا محققین، برندسازی کارفرما را به عنوان یک استراتژی بلند مدت برای جذب کارکنان بااستعداد معرفی کردهاند در برندسازی کارفرما هدف، جذب و حفظ استعدادها است. به منظور برند سازی کارفرمایی، سازمانها به عنوان کارفرما ویژگیها و شرایط کاری مناسب و جذابتر خود را برای ارائه به نیروی کار بالقوه انتخاب میکنند. منظور از کارکنان بالقوه افرادی است که شاید روزی به کار برای سازمان علاقهمند شوند.
به منظور جذب بهترین متقاضیان بازار کار، باید قادر باشید که به طور کامل و واضح علتها و دلایل تفاوت شرکت خود با دیگر رقبایتان را تعریف کنید. در حقیقت میبایست سازمان خود را برای جذب کارکنان آینده(بالقوه) جذاب جلوه دهید. مجموعه آن چه شما ارائه میدهید ارزش پیشنهادی کارفرما(Employee Value Proposition) نام دارد. به عبارت دیگر ارزش پیشنهادی کارفرما به معنای مجموعه کامل از دلایلی است که باعث میشود متقاضیان کار و افراد با استعداد شرکت شما را انتخاب کنند.
اهمیت EVP
ارزش پیشنهادی کارفرما نشان دهنده میزان جذابیت برند سازمان شما در بازار کار است که افراد جویای کار را تشویق به قبول پیشنهاد شغلی از سوی کارفرما و کارمندان فعلی را تشویق به ماندن در سازمان میکند مثل حقوق و مزایا، فرصتهای رشد و توسعه، مسیرهای شغلی شفاف، فرهنگ سازمانی و…
شکل فوق اهمیت EVP را نمایش میدهد، همانطور که ملاحظه میفرمایید استراتژیهای سازمان شکل دهنده عوامل ایجاد کننده ارزش پیشنهادی کارفرمایی مثل: اهداف و ارزشهای سازمان، فرهنگ سازمانی، حقوق و مزایا و … است، و EVP ایجاد شده، در مدیریت انتظارات کارکنان، ایجاد تجربه کارکنان و در نهایت اشتیاق سازمانی موثر است که نتیجه همه اینها کسب دستاوردهای مالی و نتایج سازمانی میباشد.
عوامل تاثیرگذار در شکلگیری EVP
EVP شامل عوامل مختلفی میشود که از جمله آنها میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- حقوق و مزایا: ارائه حقوق و مزایای رقابتی و جذاب برای کارمندان، از جمله حقوق، بیمه، مزایای بازنشستگی و سایر امکانات مالی.
- توسعه حرفهای: ارائه فرصتها و برنامههای آموزشی برای توسعه حرفهای کارمندان و ارتقاء مهارتهای آنها.
- محیط کاری: فراهم کردن یک محیط کاری سالم، پویا و مهیا برای رشد و توسعه فردی و حرفهای.
- فرهنگ سازمانی: ایجاد فرهنگی که باعث افزایش ارتباط و مشارکت کارمندان میشود.
- تعهد به توازن کار و زندگی: ارائه امکانات و سیاستهایی که به کارمندان این امکان را میدهند که تعادل مناسبی بین زندگی شخصی و حرفهای داشته باشند.
سوالاتی برای تعیین ارزش پیشنهادی کارفرما
برای درک ارزش پیشنهادی کارفرماییتان باید بتوانید برای این سوالات پاسخ قانع کنندهای تعریف کنید:
چرا فردی باید پیوستن به سازمان ما را انتخاب نماید؟
چرا کارکنان باید در سازمان ما باقی بمانند؟
به منظور انجام یک تحقیق در خصوص شناخت EVP و پیدا کردن پاسخ سوالات فوق میتوانید با سوالات زیر از کارکنان سازمان و یا کارکنان بالقوه شروع کنید:
چرا این شرکت را برای کار کردن انتخاب کردهاید؟
چه مسائلی برای شما بیش از همه اهمیت دارد؟
چه چیزی برای ارائه عملکرد مناسب، به شما انگیزه میدهد؟
چرا به کار کردن در این شرکت ادامه میدهید؟
هنگامی که در یک مهمانی هستید، چطور شرکت ما را توصیف میکنید؟
دانلود نمونه پرسشنامه ارزش پیشنهادی کارفرما
شما میتوانید برای دسترسی به سوالات بیشتر نمونه پرسشنامه EVP را از لینک زیر دانلود کنید.
5416_Employee Value Proposition Questionnaire 2012
سخن آخر
برندسازی کارفرما تمامی اثراتی که برند میتواند بر کارکنان بالقوه و بالفعل بگذارد را در نظر میگیرد. کارکنان بالقوه با درکی که نسبت به برند کارفرما دارند اقدام به درخواست کار برای سازمان میکنند. برندسازی کارفرما همچنین با ایجاد ادراک نسبت به انتظارات دوطرفهی بین کارکنان و کارفرما باعث افزایش تعهد و کاهش خروج کارکنان فعلی میشود.
هر اقدامی برای توسعه برند کارفرمایی با شناخت و توسعه ارزش پیشنهادی کارفرما EVP آغاز میشود. سازمانها به عنوان کارفرما میتوانند شرایط کاری خود را با توجه به ویژگیهای مطلوب شناسایی شده از دید کارکنان مطالعه و درک کنند و از این طریق ارزش پیشنهادی خود را تعریف کرده و از طریق کانالهای کارمندیابی آن را تقویت نموده و برند کارفرمایی خود را ایجاد نمایند.
منابع:
towerswatson.com
برندینگ کارفرما به زبان ساده/ آلیشا آ. گاریبالدی/ مترجمین: جواد فقیهی پور، سمیه فقیهی پور
تجربیات شخصی نویسنده در حرفه مشاوره مدیریت منابع انسانی
نویسنده: سونیا جلالی
