مسیر حرفه ای شدن
ثبت نام پنجمین دوره آنلاین مصاحبه گری حرفه‌ای
20 درصد تخفیف ثبت نام زودهنگام با کد takhfif
فیلم معرفی دوره های آموزشی غیرحضوری مدیریت منابع انسانی
›
‹
- 1
- 2
- 3
مسیر حرفه ای شدن...
مدیریت منابع انسانی دوران متفاوتی را در ایران تجربه می کند، آگاهی نسبت به نقش بی بدیل انسان های توانمند و استعدادها در موفقیت کسب و کارها به طرز چشمگیری افزایش یافته است
سازمان ها برای گذار از نگاه سنتی موجود به مدیریت منابع انسانی و رشد در مسیرحرفه ای، نیاز به متخصصان شایسته این حوزه، محتوای بومی شده و راه حل های کاربردی و آزموده شده در سازمان های ایرانی دارند.
هدف آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی، هموار سازی مسیرحرفه ای شدن علاقمندان این حوزه از طریق ارائه آموزش ها و محتواهای کاربردی و پیاده سازی فرآیندهای منابع انسانی مطابق با ویژگی های سازمان های ایرانی، است
بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد.
(گری همل)
ارزیابی و انتخاب بهترین ها
ارزیابیو انتخاب بهترین متخصصان حوزه منابع انسانی برای ایفای نقش با عملکرد بالا در دپارتمانهای منابع انسانی سازمان شما
توسعه فردی
کمک به علاقه مندان حوزه مدیریت منابع انسانی در مسیر حرفه ای شدن
راه حل های اختصاصی
توسعه راه حل های خاص سازمان شما در مسیر رشد منابع انسانی
محتوای آموزشی
انتشار دانش و محتوای کاربردی و عملیاتی شده در حوزه مدیریت منابع انسانی
آموزش
-
دوره آموزشی غیرحضوری گام به گام طراحی تجزیه و تحلیل شغل
تجزیه و تحلیل مشاغل پی و زیربنای ساختمان مدیریت منابع انسانی و نقطه شروع فعالیت ما به عنوان متولیان منابع… ادامه مطلب -
دوره آموزشی غیرحضوری گام به گام طراحی مدل شایستگی
شایستگی ها به عنوان پارادایمی در مدیریت منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی شایستگی محور را ایجاد کرده است، به گونه… ادامه مطلب -
دوره آموزشی غیر حضوری گام به گام جذب و استخدام اثربخش
جذب و استخدام از جمله فرایندهای مدیریت منابع انسانی است که اگر درست انجام شود بیشترین زمینه مساعد را برای… ادامه مطلب -
دوره آموزشی غیرحضوری گام به گام طراحی سیستم آموزش کارکنان
آموزش کلیه تلاشها و فعالیتهایی است که موجب ارتقا سطح دانش و آگاهی و مهارت های حرفه ای شغلی و… ادامه مطلب
- 1
Employees are not human resources nor human capital
They are human
هیچ سازمانی نمی تواند کاری بیش از توانایی کارکنانش انجام دهد.
(پیتر دراکر)
