گاهنوشتهها
هدف گذاری در سال جدید با رویکرد 3*3*3
هدف گذاری شخصی یکی از مهمترین مراحل موفقیت در هر زمینهای است از جمله زندگی شخصی، تحصیلی و حرفهای. هدف گذاری شخصی به افراد کمک میکند تا بهترین تصمیمات خود را بگیرند، از فرصتهای زندگی استفاده کنند و به دنبال یک زندگی بهتر برای خودشان بروند.
شرکت مکنزی در مقالهای با عنوان Intentional learning in practice: A 3x3x3 approach یک روش بسیار ساده و کارآمد را در هدف گذاری پیشنهاد کرده است که قصد دارم به بهانه شروع سال نو، یادگیریهایم از این مقاله را با شما به اشتراک بگذارم و با ارائه یک چهارچوب کارآمد و قدرتمند، به شما کمک کنم برای سال جدید هدفگذاری کنید.
اگر تمایل دارید به فایل صوتی این مقاله گوش کنید روی لینک زیر کلیک کنید.
چرا باید برای سال جدید هدفگذاری کنیم؟
با ورود به سال جدید، اغلب ما احساس میکنیم که باید چیزی تغییر کند و میخواهیم خودمان را بهتر کنیم. اما بدون هدفگذاری و برنامهریزی، بسیاری از ما احساس گیجی، ناراحتی و بیبهره بودن از زمان خود خواهیم داشت. معمولا هر ساله در ابتدای سال، اهداف زیادی را برای خودمان تعریف میکنیم اما با گذشت چند ماه یا اهداف را به دست فراموشی میسپاریم و یا در میان اولویت ها گم میشویم.
نکاتی که برای هدف گذاری در سال جدید باید بدانید
واقعبین باشید
اهدافی را تعیین کنید که به لحاظ تواناییها و منابع شما قابلدسترس باشند. از تعیین اهداف بلندپروازانه و غیرقابلدسترس که فقط باعث دلسردی و ناامیدی شما میشوند، خودداری کنید.
اهداف خود را SMART کنید
اهداف خود را خاص (Specific)، قابلاندازهگیری (Measurable)، قابلدسترس (Achievable)، مرتبط (Relevant) و زماندار (Time-bound) تعیین کنید.
اهداف خود را بنویسید
نوشتن اهداف، آنها را در ذهن شما تثبیت میکند و تعهد شما را برای رسیدن به آنها افزایش میدهد.
پیشرفت خود را رصد کنید
به طور منظم پیشرفت خود را در رسیدن به اهدافتان رصد کنید. این امر به شما کمک میکند تا از مسیر خود خارج نشوید و در صورت نیاز، تغییراتی در برنامهریزی خود ایجاد کنید.
یادتان باشد هدفگذاری برای سال جدید یک فرآیند شخصی و منحصر به فرد است. مهمترین چیز این است که اهدافی را تعیین کنید که برای شما مهم و ارزشمند هستند و برای رسیدن به آنها تلاش و تعهد خود را به کار بگیرید.
این مقاله را هم مطالعه کنید: ۷ تکنیک کاربردی برای مدیریت زمان
معرفی رویکرد “3x3x3” در هدفگذاری
این رویکرد ساده”3x3x3″ نام دارد که به عنوان یک متد پایه برای طراحی اهداف شخصی و حرفهای قابل استفاده است.
روش “3x3x3” شامل سه عنصر کلیدی است:
1- تعداد مشخصی از اهداف واضح و روشن
2- مدت زمان مشخص برای دستیابی به آن اهداف
3- گروهی مشخص از افرادی که میتوانند پیشرفت شما در مسیر اهداف را پشتیبانی و نظارت کنند.
به طور ساده، 3x3x3 شما را تشویق میکند تا سه هدف توسعه را در یک دوره سه ماهه، با درگیری سه نفر دیگر برای پشتیبانی از خودتان تعریف کنید.
در ادامه، به هر دسته به صورت تفصیلی پرداخته میشود.
1- تعیین سه هدف مشخص
در مورد تعیین اهداف توسعه، ما توصیه میکنیم که همیشه بر روی سه هدف تمرکز کنید. تعداد بیشتر از این باعث تقسیم تمرکز، انرژی و تمرین شما در بین تعداد زیادی از اولویتها میشود. افرادی که بیش از سه هدف را تعیین میکنند، اغلب با شکست در دستیابی به هر یک از آنها روبهرو میشوند. به نوعی، آنها پیشرفت واقعی را در هیچ یک از هدفهایشان ایجاد نمیکنند و به یاد آوردن هدف خود را نیز سخت مییابند. داشتن تعداد کمتری هدف، به شما اجازه میدهد تا عادات جدیدی بسازید و به بهبود عملکرد خود نزدیک شوید.
علاوه بر این، داشتن چندین هدف توسعهای به ما امکان میدهد که تجربههای خود را بهبود بخشیم. به عنوان مثال یک مدیر میانی ممکن است بخواهد به عنوان یک مربی بهتر برای کارکنان خود عمل کند، شبکه ارتباطی خود را در صنعت خود گسترش دهد و دانش مدیریت استراتژیک خود را بهبود ببخشد. با تبدیل هدفهایش به یک برنامه عملی مشخص، هدفها قابل دستیابی هستند و همچنین میتوانند همدیگر را تقویت کنند.
معرفی کتابهای مفید در حوزه مدیریت منابع انسانی
2- تعیین دوره زمانی سه ماهه
عدد “3” دوم به مدت زمانی اشاره دارد که برای رسیدن به اهداف توسعه به آن نیاز دارید. پیشنهاد ما تعریف دوره زمانی سه ماههست.
چندین دلیل وجود دارد که نشان میدهد، یک دوره سه ماهه برای دستیابی به اهداف توسعه، موثر است.
سه ماه، با فراهم کردن زمان کافی، به ما امکان پیشرفت قابل ملاحظه را در برابر هدف، از طریق چرخههای تمرین، بازخورد، و (جایی که لازم است) آموزش رسمی میدهد. در همین زمان، دوره سه ماه، ما را مجبور میکند تا در اهداف خود بتوانیم مشخص و واقعی باشیم. بررسیِ چند دههای، تنظیم اهداف نشان داده است که برای دستیابی به هدف، مشخص و واقعی بودن بسیار حائز اهمیت است.
همچنین دوره سه ماهه با بسیاری از ریتمهای طبیعی دنیای سازمانی هماهنگی دارد، حسابرسیهای سه ماهه، بررسیهای تجاری سه ماهه یا مدیریت عملکرد سه ماهه. مانند سیکلهای طبیعی دیگر، یک ریتم سه ماهه میتواند با ریتمهای دیگر در بسیاری از سازمانها هماهنگ شود.
تعیین مهلت سه ماهه همچنین ما را مجبور به انجام گامهای کوچکتر برای دستیابی به اهداف بلندمدت میکند، این اجازه را به ما میدهد تا در طول راه انرژی خود را بازتنظیم کنیم. این مهلت یک نقطه بررسی را نیز برای دستیابی به اهداف بزرگتر فراهم میکند. به عنوان مثال، فردی را در نظر بگیرید که به عنوان یک کارشناس جنرال منابع انسانی علاقه مند به یادگیری تجزیه و تحلیل افراد است. برای اینکار، او ممکن است یک هدف سه ماهه برای ایجاد دانش پایهای در خصوص این موضوع تعریف و یک دوره مقدماتی را از بستر آنلاین انتخاب کند. در نقطه سه ماهه، ممکن است او متوجه شود که اصلا از دوره خوشش نیامده است. یا این انتخاب مناسبی برای وی نبوده است و مسیر را تغییر دهد.
3- حمایت سه نفر
عدد “۳” نهایی به افرادی اشاره دارد که به شما در دستیابی به اهداف توسعهی کمک میکنند. درگیر کردن دیگران در فرایند یادگیری، یکی از قدرتمندترین روشها برای بهبود دستیابی به اهداف است. با کمک دیگران ما از رنج و شرمندگی محافظت میشویم و احساس میکنیم که کمتر در معرض خطر قرار داریم. همراهی دیگران فشار اجتماعی سالم را ایجاد میکند و به افراد فرصت میدهد که بازخورد بگیرند و مسیر توسعه را بهبود بخشند.
درگیر کردن افراد همچنین امکانی را برای جشن گرفتن و تقویت رشد با دیگران ایجاد میکند.
پیشنهاد میشود حداقل سه نفر حامی داشته باشید. نکته مهم انتخاب کردن افرادی است که به اندازهی کافی با کار و پیشرفت شما در زمینههای خاصی که برای خودتان هدف گذاری کردهاید، آشنایی دارند؛ این افراد میتوانند همکاران، مدیران، منتور، کوچ، همسر و حتی فرزندانتان باشند.
داشتن چندین منبع پشتیبان، با دریافت دیدگاهها و بازخوردهای متفاوت به منظور یادگیری و رشد، موجب سرعت بخشیدن به مسیر یادگیری میشود.
جمع بندی
یادگیری به معنای استفاده بهتر از لحظات روزانه ماست. هدفگذاری در ابتدای سال جدید، به ما کمک میکند تا با افزایش اشتیاق، به دستیابی به اهدف خود نزدیکتر شویم.
رویکرد 3*3*3 که در این مقاله معرفی شد میتواند با تعریف یک چهارچوب ساده و کاربردی به شما در تعیین اهداف در سال جدید کمک کند.
همین الان قلم و کاغذ را برداشته و اهداف خود را با مدل ارائه شده در این مقاله برای سال 1402 تعریف کنید.
اگر در حال حاضر در حوزه مدیریت منابع انسانی مشغول به کار هستید و یا آینده حرفهای خود را در این حوزه ترسیم کردهاید دورههای آموزشی مدیریت منابع انسانی را مشاهده فرمایید.
نویسنده: سونیا جلالی
