بهترین راه برای ساختن سازمانی که برازنده آینده باشد، ساختن سازمانی است که برازنده انسان باشد.

(گری همل)

برنامه توسعه مدیران

تفاوت مدیران عالی و مدیران متوسط در چیست؟

یافته‏ های تحقیق ده ساله پروژه اکسیژن در گوگل نشان می‏دهد که وجود برخی ویژگی‏ها و شایستگی‏های قابل توسعه عامل این تمایز است.

برنامه توسعه رهبری آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی با هدف توسعه این ویژگی‏ها در مدیران در قالب 8 ماژول طراحی شده است.

برای دریافت اطلاعات بیشتر لطفا بروشور زیر را ملاحظه فرمایید.

leadership program2.pdf
محبوب 1.06 MB 116
04/11/1398 07:32:38

عضویت در گروه آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی

همراهان عزیز آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی

گروه آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی  با هدف ایجاد تعامل بین متخصصان و متولیان این حوزه تشکیل شده است 

تعامل اعضای این گروه در قالب یک گروه مجازی واتس اپ و همینطور هرازگاهی جلسات حضوری خواهد بود.

اگر به عضویت در این گروه تمایل دارید لطفا فرم زیر را تکمیل کنید.

 

 

فرم درخواست عضویت در گروه آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

Invalid Input

 

قوانین و مقررات سایت

1- محصولات ارائه شده در فروشگاه آکادمی نخصصی مدیریت منابع انسانی در قالب فایل های ویدویی با فرمت mp4، داکیومنت با فرمت ورد یا پی دی اف و یا فایل های اکسل هستند  که در توضیحات هر محصول نوع فایل مشخص شده است.

2- بلافاصله پس از خرید محصولات، لینک دانلود آنها به ایمیل شما ارسال می‌شود.


3-محتوای این محصولات صرفاً در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی بوده و منطبق با قوانین جمهوری اسلامی ایران هستند.


4-خریدار محصولات، متعهد می‌گردد مالکیت معنوی سایت آکادمی تحصصی مدیریت منابع انسانی را بر روی محصولات را رعایت نموده و محصولات دریافتی را تدریس و منتشر نکند و در اختیار دیگران قرار ندهد.

5- استفاده مشترک تیم منابع انسانی یک سازمان از محصولات مجاز است.

6-در صورت هر گونه شکایت و یا نارضایتی می توانید از طریق تلفن و یا ایمیل مراتب را مستقیما به مدیر آکادمی منتقل نمایید، مدیر آکادمی تعهد می نماید ظرف 24 ساعت از دریاف شکایت مساله را پیگیری و نتیجه را به شما اطلاع دهد.

مدیریت استعدادها

نویسنده: سونیا جلالی

زمان مطالعه: 3 دقیقه

استعداد مجموعه‌ای از توانایی‌های فرد شامل مهارت، دانش و ظرفیت برای رشد و توسعه است. و به افرادی دارای موهبت‌های ذاتی و نیز افرادی که دانش و مهارت‌های مربوط به حوزه خاص را آموخته‌اند اشاره دارد.
عبارت مدیریت استعدادها در ادبیات مدیریت منابع انسانی در اواخر دهه 1990 و با گزارش The War for Talent شرکت مکنزی و شرکا مطرح شد. گفته شد که مدیریت استعداد، از طریق شناسایی، توسعه و ارتقای افراد مستعد سازمان و در نتیجه ایجاد یک مرز رقابتی، برای موفقیت سازمان حیاتی است.
با وجود نظریه‌های مختلف هنوز مفهومی که بتوان بر اساس آن دیدگاهی مشترک نسبت به استعداد داشت، به دست نیامده است.
اولریش و اسمالوود معتقدند استعداد ترکیبی از عوامل زیر است:


استعداد= شایستگی*تعهد*مشارکت


آن ها دو رویکرد را به بحث استعداد بیان میکنند که باید توامان دیده شود، نگاه اول نگاه اختصاصی به پرورش استعداد است که شامل مدیران ارشد، کادر رهبری و افراد با پتانسیل بالاست می‌شود که باید برنامه‌های جانشین پروری و توسعه شغلی داشته باشند. نگاه دوم این است که سازمان باید همه افراد خود را مستعد بداند و یک فرهنگ استعداد در سازمان داشته باشد.


با در نظر گرفتن مفاهیم مطرح شده مدیریت استعداد مجموعه ‏ای از برنامه‏ ها برای جذب، انتخاب، ارتقا، ارزیابی، توسعه و حفظ کارکنانی است که می‏توانند در ایجاد مرز رقابتی برای سازمان نقش داشته باشند.


در سازمان ها دو رویکرد عمده به بحث مدیریت استعدادها وجود دارد:


رویکرد سوژه محور(Talent As Subject): لفظ استعداد به افراد اطلاق می‌شود
که خود شامل دو نگاه می‌شود
• رویکرد فراگیر: همه افراد سازمان استعداد هستند.
• رویکرد اختصاصی: تنها بخشی از افراد سازمان استعداد محسوب می‌شوند.

رویکرد شی‌گرا (Talent As Object):استعداد به عنوان ویژگی یک فرد مطرح است.
از نظر سنتی، لفظ استعداد رویکرد شی‌گرا دارد به این معنی که اغلب به توانایی درونی در حوزه‌ای خاص اشاره دارد.
در حالی که در دنیای کسب و کار بین المللی امروز به افرادی اشاره دارد که مهارت‌ها یا توانایی‌های خاصی را دارا هستند. حتی در زمان استخدام هم از این لفظ برای اشاره به متقاضیان بالقوه استفاده می‌شود.(Talent Wanted)


مدل یکپارچه مدیریت استعدادها

 

فرآیندهای کلیدی مدیریت استعداد در سازمان، شناسایی، ارزیابی، توسعه و حفظ هستند که هر یک از آن‌ها باید در جای خود قرار گرفته و همدیگر را جهت بیشتریت ارزش افزایی تقویت کنند.

منابع:

مدیریت استعدادها/ آرین قلی پور، نیره افتخار

Assessment Center Perspectives for Talent Management Strategies/Deborah E. RuppBrian J. HoffmanC Thornton III George

Employees are not human resources nor human capital

They are human

هیچ سازمانی نمی تواند کاری بیش از توانایی کارکنانش انجام دهد.


(پیتر دراکر)

Joomla Theme