مدیریت عملکرد کارکنان مبتنی بر نقاط تماس
سیستم های ارزیابی عملکرد سنتی با تاکید زیاد روی پاداش ها و تنبیه های مالی آن هم به صورت سالی یکبار که رویکرد رایج بسیاری از سازمانهای ایرانی است، بزودی مدیران را از اثر بخش بودن سیستم مدیریت عملکرد کارکنان ناامید میکند و بعد از مدتی اگر مدیران فرمهای ارزیابی عملکرد را دور نریزند! این سیستم به پر کردن مستندات ارزیابی عملکرد کارکنان تبدیل می شود. موضوعی که سد راه بهبود عملکرد کارکنان و رشد آنها در آینده می باشد.
ما چگونه به سازمان ها کمک می کنیم؟
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان را با رویکرد نوین و با تاکید بر نگاه انسانی و با هدف بهبود عملکرد و توسعه در سازمان های ایرانی را طراحی و اجرایی نموده است.
در این مدل با تاکید بر بازخوردهای منظم، اصلاحی و توسعه بخش به منظور توسعه و بهبود عملکرد، نقاط تماس به عنوان نقاط کلیدی ارتباطی بین مدیران و کارکنان طی چرخه مدیریت عملکرد کارکنان تعریف می شود. و مدیران در خصوص انجام اقدامات لازم در هر یک از نقاط تماس با کارکنان آموزش های لازم را دریافت می نمایند.
با سیستم مدیریت عملکرد بر مبنای گفت و گوهای منظم در مورد عملکرد و توسعه، کارکنان را آماده پاسخگویی به نیازهای سازمانی جهت رقابتی بودن در حال و آینده می نماییم.
مراحل اجرایی کار
برچسب ها: مدیریت عملکرد, ارزیابی عملکرد
جهت آشنلیی با مدل و اجرای آن در سازمان خود و ارايه در قالب پایان نامه دکتری تخصصی نیاز به شرکت در دوره آموزشی در اسرع وقت دارم .