جستجو برای:
  • صفحه نخست
  • موضوعات منابع انسانی
    • مدیریت منابع انسانی چیست؟
    • تجزیه و تحلیل شغل
    • شایستگی‌ها
    • برنامه ریزی منابع انسانی
    • جذب و استخدام
    • آموزش و توانمندسازی
    • جبران خدمات
    • مدیریت عملکرد
    • کانون‌های ارزیابی و توسعه
    • مدیریت استعدادها
    • کوچینگ
    • استراتژی منابع انسانی
    • فرهنگ سازمانی
    • نگرش‌های کارکنان
  • دوره‌های آموزشی
    • می‏‌خواهم یک فرد حرفه‌ای‌ در حوزه مدیریت منابع انسانی شوم
    • دوره‌های مدیریت منابع انسانی
    • دوره‌های مهارت‌های نرم
    • آموزش‌های سازمانی
  • مشاوره منابع انسانی
  • اطلاعات کاربردی
    • کتاب‌های مفید در زمینه مدیریت منابع انسانی
    • دانلود رایگان ایبوک‌های آکادمی منابع انسانی
    • گزارشات روز مدیریت منابع انسانی
    • وب سایت‌های مفید در زمینه مدیریت منابع انسانی
    • ژورنال‌های برتر مدیریت منابع انسانی
  • گاه‌نوشته‌ها
  • فروشگاه
  • 02126768266
  • [email protected]
  • داستان آکادمی
  • درباره آکادمی
  • درباره من
آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی
  • صفحه نخست
  • موضوعات منابع انسانی
    • مدیریت منابع انسانی چیست؟
    • تجزیه و تحلیل شغل
    • شایستگی‌ها
    • برنامه ریزی منابع انسانی
    • جذب و استخدام
    • آموزش و توانمندسازی
    • جبران خدمات
    • مدیریت عملکرد
    • کانون‌های ارزیابی و توسعه
    • مدیریت استعدادها
    • کوچینگ
    • استراتژی منابع انسانی
    • فرهنگ سازمانی
    • نگرش‌های کارکنان
  • دوره‌های آموزشی
    • می‏‌خواهم یک فرد حرفه‌ای‌ در حوزه مدیریت منابع انسانی شوم
    • دوره‌های مدیریت منابع انسانی
    • دوره‌های مهارت‌های نرم
    • آموزش‌های سازمانی
  • مشاوره منابع انسانی
  • اطلاعات کاربردی
    • کتاب‌های مفید در زمینه مدیریت منابع انسانی
    • دانلود رایگان ایبوک‌های آکادمی منابع انسانی
    • گزارشات روز مدیریت منابع انسانی
    • وب سایت‌های مفید در زمینه مدیریت منابع انسانی
    • ژورنال‌های برتر مدیریت منابع انسانی
  • گاه‌نوشته‌ها
  • فروشگاه
0
ورود | عضویت

گاه‌نوشته

آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانیبلاگقدردانی و بازخوردتبدیل بازخورد به عمل

تبدیل بازخورد به عمل

1401/06/11
ارسال شده توسط امیر رجب پور
قدردانی و بازخورد ، مقالات
449 بازدید
فهرست مطالب نمایش
1 راهکارهایی برای عملیاتی کردن بازخوردها
1.1 مهارت جدیدی بیاموزید
1.2 حرفه­‌ای‌تر باشید
1.3 نقش رهبری بیشتری در تیم ایفا کنید
1.4 بیشتر واگذار کنید

آخرین باری که مدیرتان درباره یک پروژه، ارائه یا به عنوان بخشی از بررسی عملکرد شما بازخورد ارائه کرد، با آن اطلاعات چه کردید؟

آن را نادیده گرفتید و ادامه دادید یا به این فکر کردید که چگونه از آن برای پیشرفت استفاده کنید؟

نتایج یک نظرسنجی نشان می­‌دهد که، تنها 14٪ از کارمندان باور دارند که بررسی عملکرد آن­‌ها، موجب بهبود عملکردشان می‌­شود.

 مقاله واکنش کارکنان نسبت به بازخورد بر مبنای مدل SARAH را نیز مطالعه کنید.

این یک مشکل است. پذیرش و عمل کردن به بازخوردی که از جانب مدیران ارائه می‌­شود، می­‌تواند شما را از همکارانتان جدا کند و نشان دهد که پتانسیل رهبر بودن را دارید.

بازخورد اغلب در مورد نقاط کور شماست. اگر مایل نیستید روی آن نقاط کور کار کنید، این تصور را ایجاد می‌کند که شما خود را نیازمند پیشرفت نمی‌­دانید، و کارفرمایان آن را به عنوان یک ضعف می‌بینند.

بنابراین چگونه می‌توانید بازخورد را به امری که به نفع شماست تبدیل کنید؟

در این مطلب چند راهکار ارائه شده است.

 

راهکارهایی برای عملیاتی کردن بازخوردها

مهارت جدیدی بیاموزید

غیرمعمول نیست که یک مدیر، اگر می­‌خواهید به سطح بعدی در حرفه خود بروید، به شما پیشنهاد کند مهارت جدیدی یاد بگیرید یا گواهینامه­‌ی جدیدی کسب کنید. به آن به عنوان فرصتی برای رشد نگاه کنید نه بازخوردی مبنی بر اینکه کاری را اشتباه انجام می‌­دهید.

توجه کنید که مدیر شما بیش از شما در مورد پروژه‌های آینده و استراتژی سازمانی می­‌داند. سرپرست شما ممکن است به شما کمک کند برای یک فرصت جدید آماده شوید که مستلزم توسعه مهارت در یک حوزه جدید، مانند تجزیه و تحلیل یا گواهینامه حرفه‌­ای مدیریت پروژه است.

شما می‌­توانید با پیشنهاد مدیر و یا سرپرستتان، پروژه جدیدی که به شما امکان توسعه و نشان دادن تخصص جدید را می‌­‌دهد را انجام داده و یا با شرکت در یک دوره آموزشی داخلی یا خارجی، شکاف مهارتی را برطرف کنید.

Feedback - Free user icons

 

حرفه­‌ای‌تر باشید

اینکه مدیرتان به شما بگوید که باید حرفه‌­ای­‌تر باشید یا اینکه باید ارتباطات تجاری خود را بهبود ببخشید ممکن است مبهم به نظر برسد و شما را متعجب کند که دقیقاً چه اشتباهی انجام می‌­دهید.

به جای نادیده گرفتن این بازخورد، از مدیر خود توضیح و راهنمایی بخواهید. برای مثال، می‌توانید از رئیس‌تان مثالی درباره زمانی بپرسید که موقعیتی را به طور حرفه‌ای مدیریت نکردید. چه کاری را می‌توانستید به گونه‌ای متفاوت انجام دهید؟

از مدیر خود بپرسید که آیا همکار دیگری وجود دارد که بتوانید با دیدن عملکردش از او بیاموزید که چگونه به روشی حرفه‌­ای عمل می‌­کند.

از مدیر خود بخواهید در طول جلسه شما را مورد ارزیابی قرار دهد و فوراً در مورد مهارت­‌های ارتباطی شما به شما بازخورد بدهد.

 

نقش رهبری بیشتری در تیم ایفا کنید

اگر مدیرتان به شما بگوید که باید نقش رهبری بیشتری را در تیم یا پروژه‌ای ایفا کنید، این نشان می­‌دهد که او به توانایی­‌های شما اعتماد دارد.

به جای ندیده گرفتن این نظر، ابتکار عمل را به دست بگیرید و به رئیس خود بگویید که می­‌خواهید برای رهبری پروژه تیم بعدی داوطلب شوید.

همچنین می‌توانید با یک مربی کار کنید تا مهارت‌های رهبری خود را توسعه دهید و درک کنید که چه قابلیت‌های رهبری برای سازمان یا تیم شما ارزشمندتر است.

 

بیشتر واگذار کنید

مدیران جدید اغلب در دام مدیریت ذره بینی (micromanaging) کارکنان خود می­‌افتند. اما توانمند ساختن کارکنان برای تصمیم گیری یک مهارت مهم رهبری است.

اگر مدیرتان می‌گوید که باید وظایف بیشتری را واگذار کنید، از کارهای کوچک شروع کنید و به کارکنان خود اعتماد کنید.

به عنوان مثال، از کارکنان بخواهید که در کارهایی که برای یک نتیجه تجاری مضر نیستند، رهبری کنند. یا از چند کارمند مورد اعتماد بخواهید که چند تصمیم کم خطر بگیرند. سپس، به عنوان مدیر آن­ها، به جای اینکه روی فرآیند تصمیم­ گیری فشار بیاورید، تصمیمات آن­ها را حتی به وسیله­‌ی یک امضا، تایید کنید.

 اگر به توسعه مهارت بازخورد دادن و بازخورد گرفتن خود علاقه‌مند هستید دوره آموزشی مهارت بازخورد برای شما مفید خواهد بود.

منبع:

Turning Feedback into Action | Blog.SHRM.org

ترجمه: امیر رجب‌پور

اشتراک گذاری:
درباره امیر رجب پور

من امیر رجب پور هستم علاقه مند به یادگیری در حوزه منابع انسانی و  خصوصا آموزش. کارشناسی مدیریت صنعتی و ارشد مهندسی صنایع رو در سال ۹۱ از دانشگاه سراسری به اتمام رسوندم در سال‌های دور متخصص حوزه سیستم‌های کیفیت بودم و به کار ممیزی براساس استاندارد ۹۰۰۱ می پرداختم ۵ سال هست که مدیر آموزش یک سازمان دولتی هستم و اشتیاقی فراوان به رشد و یادگیری در این حوزه دارم

نوشته های بیشتر از امیر رجب پور
در اینستاگرام
ما را دنبال کنید!
Created by potrace 1.14, written by Peter Selinger 2001-2017
در آپارات
ما را دنبال کنید!

مطالب زیر را حتما مطالعه کنید

معرفی و دانلود چک لیست خروج کارکنان از سازمان

راهنمای عملی چرخه عمر کارکنان

جذب و استخدام در استارتاپ‌ها

نحوه تفویض اختیار اثربخش+ ویدئو

مدل فیلیپس در اندازه گیری اثربخشی آموزش

چطور مسیر شغلی منابع انسانی را شروع کنیم؟

دوره های آموزشی مرتبط

دوره آموزشی مهارت‌های انسانی برای مدیران

بدون امتیاز 0 رای
1,380,000 تومان
سونیا جلالی
21
1,380,000 تومان
دوره مهارت تفویض اختیار برای مدیران میانی و مدیران ارشد

مهارت تفویض اختیار

بدون امتیاز 0 رای
295,000 تومان
سونیا جلالی
26
295,000 تومان
دوره آموزشی مهارت شنیدن و گوش دادن در کسب و کار

مهارت شنیدن

5.00 1 رای
295,000 تومان
سونیا جلالی
24
295,000 تومان
دوره اموزشی مهارت قدردانی در کسب و کار

مهارت قدردانی

بدون امتیاز 0 رای
255,000 تومان
سونیا جلالی
22
255,000 تومان
دوره مهارت بازخورد برای مدیران

مهارت بازخورد

5.00 1 رای
295,000 تومان
سونیا جلالی
30
295,000 تومان

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

جستجو برای:
دسته‌ها
  • آموزش و توسعه
  • تجربه کارکنان
  • توسعه فردی
  • رضایت، تعهد، تعلق
  • شایستگی
  • فرهنگ سازمانی
  • قدردانی و بازخورد
  • کانون ارزیابی
  • کوچینگ
  • مدیریت عملکرد
  • مدیریت منابع انسانی چابک
  • مصاحبه و انتخاب
  • مقالات
نوشته‌های تازه
  • معرفی و دانلود چک لیست خروج کارکنان از سازمان
  • راهنمای عملی چرخه عمر کارکنان
  • جذب و استخدام در استارتاپ‌ها
  • نحوه تفویض اختیار اثربخش+ ویدئو
  • مدل فیلیپس در اندازه گیری اثربخشی آموزش

درباره آکادمی

آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی، بستری برای یادگیری، با هدف کمک به حرفه‌ای شدن افراد و سازمان‌ها در حوزه مدیریت منابع انسانی است، تا سازمان‌ها را جای بهتری برای زیستن انسان سازیم.

  • خيابان شریعتی، خيابان دولت، نرسيده به تقاطع كاوه، روبروی بانك دی، نبش كوچه تراب، پلاك ٣٥٤، طبقه سوم، واحد ٨
  • 02126768266
  • [email protected]
فهرست سفارشی
  • گاه‌نوشته‌ها
  • ارتباط با آکادمی
  • حساب کاربری من
  • درباره آکادمی
  • سبد خرید
  • فروشگاه
  • این فیلد برای اعتبار سنجی است و باید بدون تغییر باقی بماند .
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی به مدیریت سونیا جلالی می باشد.
نسخه سایت: 2.7.0

ورود

رمز عبور را فراموش کرده اید؟

هنوز عضو نشده اید؟ عضویت در سایت